Führungskräfteentwicklung

42 Kern-Fähigkeiten für Führungskräfte.

gi_hp_header_850x250px_prozessmgmt

Erleben Sie eine Führungskräfteentwicklung, die anders ist. In sieben Tagen lernen Sie 42 Fähigkeiten kennen, die den Kern guter und erfolgreicher Führung ausmachen.

Zentrale Workshop-Themen

Die Führungskräfteentwicklung erfolgt in 7 eintägigen Modulen:

  • Haltung klären
  • Systeme verstehen
  • Sich organisieren
  • Teams entwickeln
  • Unternehmen steuern
  • Instrumente beherrschen
  • Kunden gewinnen

Kompetenzgewinn

Menschen lernen neue Erkenntnisse am besten, indem sie diese ausprobieren. Die Workshop-Methode ist daher einfach. Die Teilnehmer erhalten einen Impuls, in der Regel anhand von einer einzigen Folie. Nach einer kurzen Diskussion gibt es eine Gruppenübung. Anschließend werden die Arbeitsergebnisse präsentiert und reflektiert. Rückmeldungen aus durchgeführten Workshops zeigen, dass diese Methode zu einer schnellen Umsetzung im praktischen Alltag führt.

Workshopbeispiel

Die 42 Impulse gewinnen ihre Güte durch einen klaren theoretischen Bezug (dies vermeidet Beliebigkeit), einer durchdachten Übung mit anschließender Reflexion (dies führt Teilnehmer auf neue Denkwege) und einer praktischen Empfehlung (dies sorgt für einen Übertrag vom Workshop in den Arbeitsalltag). Impulse sind beispielsweise:

  • Wie unterscheiden sich die Perspektive von Menschen … und welche Folgen hat das?
  • Warum eine problemorientierte Sichtweise so schwierig ist … und wie kommt man auf die zielorientierte Seite des Problemberges?
  • Wie Teams funktionieren … und warum man Zusammenarbeit am besten als Austausch versteht?
  • Wie man Wandel einleitet … und welche drei Bedingungen dafür geschaffen werden sollte?
  • Wie legt man Ziele fest … und warum man SMARRT mit zwei R schreiben sollte?
  • Wie lernen wir aus Entscheidungen … und wie Prognosen dabei helfen?
  • Wie wird die Umsetzung von Regeln sichergestellt … und wie man dabei das Prinzip der Freigabe nutzt?
  • Wie die Delegation von Aufgaben funktioniert … und wie man den Überblick behält?
  • Wie man Wertschätzung einsetzt … und wie das Mitarbeiter mit Energie versorgt?
  • Wie man Projekte steuert … und wie man dabei das magische Dreieck nutzt?
  • Wie schreibt man E-Mails … und wie werden diese dann zu einem mächtigen Instrument?
  • Wie weckt man das Interesse von Kunden … und schließt den Verkauf ab?

FOLIE KON Führungskräfteentwicklung

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann kontaktieren Sie uns unverbindlich hier.